農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)政策支持面加大：隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化深入推進(jìn)，農(nóng)戶對服務(wù)的需求越來越大、要求越來越高，農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)面臨良好的發(fā)展機(jī)遇。
《浙江省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳5部門關(guān)于推進(jìn)現(xiàn)代化農(nóng)事服務(wù)中心建設(shè)的指導(dǎo)意見》中關(guān)于農(nóng)事服務(wù)中心的定位：要求要建成集成提供“農(nóng)機(jī)+農(nóng)技+農(nóng)資”“科技+品牌+數(shù)字”的農(nóng)事新型“一站式”服務(wù)綜合體。
浙江省相關(guān)文件要求：到2025年，全省建成省級現(xiàn)代化農(nóng)事服務(wù)中心100個以上，區(qū)域性農(nóng)事服務(wù)中心200個以上，各類涉農(nóng)主體自建專業(yè)農(nóng)事服務(wù)站點(diǎn)1000個左右，實(shí)現(xiàn)涉農(nóng)縣農(nóng)事服務(wù)功能全覆蓋。
重點(diǎn)幫助小農(nóng)戶解決一家一戶干不了、干不好、干起來不劃算的事。
解決農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)供需結(jié)構(gòu)不平衡問題：將農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)方式由線下服務(wù)拓展到線上、線下相結(jié)合，降低農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)供求雙方信息不對稱程度。
解決農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)能力存在差異問題：實(shí)現(xiàn)“供、種、管、收、儲、運(yùn)、加、銷”全過程專業(yè)化、社會化服務(wù)，不斷提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的精準(zhǔn)化管理水平。
解決農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)成本高的問題：創(chuàng)新農(nóng)業(yè)社會化數(shù)字服務(wù)的組織機(jī)制，借助綜合性數(shù)字服務(wù)平臺，促進(jìn)各類主體緊密聯(lián)結(jié)，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、風(fēng)險共擔(dān)、合作共贏”。
一屏決策：形成全局智慧多方聯(lián)動、通過模型積累智能研判、通過數(shù)據(jù)分析決策、針對關(guān)鍵業(yè)務(wù)監(jiān)測預(yù)警、完成實(shí)時全狀態(tài)監(jiān)測。
農(nóng)事服務(wù)平臺：圍繞農(nóng)事主體所需服務(wù)搭建線上預(yù)約平臺，包括服務(wù)需求對接，線下履約服務(wù)，簽訂線上合同，服務(wù)完成后線上評價。提供“保姆式”全托管以及“菜單式”半托管服務(wù)，讓客戶做好生產(chǎn)的“甩手掌柜”。
生產(chǎn)管理平臺：對自有土地進(jìn)行內(nèi)部生產(chǎn)管理，包括采購、倉儲、銷售、用工、租戶管理，完成大部分農(nóng)事服務(wù)中心對內(nèi)經(jīng)營對外服務(wù)的雙重任務(wù)。
品牌運(yùn)營管理平臺：提供基于區(qū)塊鏈的產(chǎn)品溯源服務(wù)，通過溯源碼幫助消費(fèi)者回溯生產(chǎn)加工過程，打造基于溯源碼的營銷，提供產(chǎn)品信任度，打通和消費(fèi)者的數(shù)據(jù)互動閉環(huán)。
萬里神農(nóng)“好樂耕”農(nóng)事服務(wù)中心
中心服務(wù)范圍可輻射周邊10公里主糧種植區(qū)域，優(yōu)先服務(wù)“弱、小、散”農(nóng)戶，開展全程或菜單式托管服務(wù)，目前已具備集中育秧能力1.5萬畝/季，稻谷烘干能力300噸批次，稻谷倉儲能力4000噸，農(nóng)機(jī)服務(wù)能力10萬畝次/年。
以水稻全程機(jī)械化作業(yè)服務(wù)為核心，集成數(shù)字農(nóng)業(yè)、集中育苗、烘干加工、農(nóng)技服務(wù)、農(nóng)資配送服務(wù)、農(nóng)機(jī)維修、品牌農(nóng)業(yè)打造、農(nóng)產(chǎn)品營銷、倉儲保鮮冷鏈、農(nóng)事研學(xué)等“1+10”綜合服務(wù)功能，被評為“五星級省級現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)服務(wù)中心”，努力探索出“可看、可學(xué)、可復(fù)制”的好樂耕農(nóng)事服務(wù)模式。
